در جلسه‌ی نخست مشترک با کارفرما، مهم‌ترین دغدغه‌های کسب‌وکار به‌ویژه در حوزه‌های بازاریابی مطرح و اولویت‌بندی می‌شوند.
بنا به ماهیت مسئله نظیر راه‌اندازی تیم بازاریابی، بهبود فرایندها، تدوین استراتژی ورود به بازار یا توسعه محصول، چارچوب کلی راه‌حل تدوین و تیم تخصصی متناسب از مشاوران پلاتین شکل می‌گیرد.
با ابزارهای تحلیلی پیشرفته، وضعیت فعلی کسب‌وکار کارفرما بررسی می‌شود تا اطمینان حاصل گردد که راه‌حل پیشنهادی با ساختار سازمانی و منابع موجود آن سازگار و قابل اجراست.
از مدل‌های استاندارد جهانی و یافته‌های علمی روز بهره گرفته شده و در کارگاه‌های مشترک با کارفرما، این مدل‌ها متناسب با فرهنگ و ساختار سازمانی برند شخصی‌سازی می‌شوند. این تعامل مستمر، ضامن اثربخشی و قابلیت اجرایی طرح نهایی است.
پس از تأیید نهایی طرح و با توجه به نیازها و ساختار سازمانی کارفرما، سازوکار حمایتی مناسبی طراحی و اجرا می‌شود. این سازوکار ممکن است شامل آموزش جامع، توانمندسازی تیم داخلی و نظارت مستمر بر فرایند اجرای پروژه باشد؛ اما در صورتی که تیم اجرایی داخلی در دسترس نباشد، اجرای کامل پروژه مستقیماً توسط تیم تخصصی آژانس پلاتین انجام خواهد شد.
