تدوین مدل کسب‌وکار
(Business Model)

برگزاری جلسه‌ی عمیق با صاحب کسب و کار و هم‌چنین ارزیابی داده‌های مالی، عملیاتی و فرایندی کسب و کار فعلی برای درک ابعاد مختلف ایده و اهداف آن

تکمیل بخش‌های کلیدی مانند زنجیره ارزش، مدل درآمدی و ارزش پیشنهادی

بررسی امکان طراحی یک مزیت رقابتی منحصربه‌فرد برای کسب‌وکار
طراحی استراتژی رقابتی برای متمایز شدن در بازار

در پایان این فرآیند، یک مدل کسب‌وکار جامع، اجرایی و منطبق بر ظرفیت‌های شرکت تدوین می‌شود که ضمن افزایش سودآوری، ریسک‌های احتمالی را کاهش داده و مسیر رشد پایدار کسب‌وکار را هموار می‌کند.