İş Modeli Geliştirme Hizmetleri: Başarıya giden yolunuzu tasarlıyoruz

تدوین مدل کسب‌وکار
(Business Model)

چگونه:

با بهینه‌سازی مدل کسب و کار فعلی، کارایی و سودآوری را افزایش دهیم؟

متناسب با فعالیت‌های موجود یک خط کسب و کار جدید ایجاد کنیم؟

یک ایده خام را به یک مدل کسب و کار قابل اجرا تبدیل کنیم؟

ساختارهای عملیاتی برای راه‌اندازی یک کسب و کار را طراحی کنیم؟

آژانس پلاتین با ارائه خدمات تدوین و بهینه‌سازی مدل کسب‌وکار، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا مدل خود را شفاف‌سازی کرده و مسیر روشنی برای اجرای آن طراحی کنند.

مراحل تدوین مدل کسب‌وکار

برگزاری جلسه‌ی عمیق با صاحب کسب و کار و هم‌چنین ارزیابی داده‌های مالی، عملیاتی و فرایندی کسب و کار فعلی برای درک ابعاد مختلف ایده و اهداف آن

۱. امکان‌سنجی کسب‌وکار:

تحلیل پتانسیل موفقیت ایده با درنظر گرفتن ظرفیت‌های بازار

۲. بررسی ترندهای بازار:

تحلیل روندهای ایران و جهان در صنعت موردنظر

۳. شناخت ظرفیت‌های صنعت:

ارزیابی میزان اشباع یا فرصت‌های رشد

۴. تحلیل گردش سرمایه و رشد صنعت:

بررسی حجم سرمایه‌گذاری و میزان رشد بازار

تکمیل بخش‌های کلیدی مانند زنجیره ارزش، مدل درآمدی و ارزش پیشنهادی

تحلیل ذی‌نفعان و ظرفیت‌ها و محدودیت‌های ایده در محیط کسب‌وکار

شناسایی نقاط قوت و ضعف در بخش‌های مختلف زنجیره ارزش و بهینه‌سازی آن

بررسی امکان طراحی یک مزیت رقابتی منحصربه‌فرد برای کسب‌وکار
طراحی استراتژی رقابتی برای متمایز شدن در بازار

با هدف پایدارسازی مدل و افزایش سودآوری، مدل‌های مختلف لیست می شوند.

مدل‌های مشتری‌محور (تمرکز بر تغییر در مشتری و نحوه ارائه ارزش)
مدل‌های منبع‌محور (تمرکز بر خلق ارزش و منابع کلیدی)
مدل‌های مالی‌محور (تمرکز بر بهینه‌سازی درآمد و هزینه‌ها)

۱. ارزیابی ریسک‌ها، ظرفیت‌ها و سودآوری الگوهای لیست‌شده
۲. انتخاب مدل پایدار و سودآور

بخش مشتریان: استفاده از Customer Gearing برای شناخت دقیق مشتریان و بهینه‌سازی روابط
کانال‌های ارتباطی: تعریف جزئیات هر کانال
مدل درآمدی: پیش‌بینی منابع درآمدی کسب‌وکار
ساختار هزینه: تحلیل مهم‌ترین جریان‌های هزینه‌ای

دستاورد

در پایان این فرآیند، یک مدل کسب‌وکار جامع، اجرایی و منطبق بر ظرفیت‌های شرکت تدوین می‌شود که ضمن افزایش سودآوری، ریسک‌های احتمالی را کاهش داده و مسیر رشد پایدار کسب‌وکار را هموار می‌کند.

İş Modeli Geliştirme Hizmetleri

مراحل تدوین مدل کسب‌وکار

۱. امکان‌سنجی کسب‌وکار:

۲. بررسی ترندهای بازار:

۳. شناخت ظرفیت‌های صنعت:

۴. تحلیل گردش سرمایه و رشد صنعت:

Ücretsiz danışmanlık için +90 532 202 7985 numarasını arayabilir veya aşağıdaki forma numaranızı yazabilirsiniz, böylece danışmanlarımız en kısa sürede sizinle iletişime geçecektir.